山东星驰建设工程有限公司的“中国工程管理新范式”实践

作者:张明

在传统工程建设行业面临“高能耗、低效率”困局的今天,山东星驰建设工程有限公司副总经理林丹丹以一系列管理创新实践,不仅带领公司实现业务爆发式增长,更推动行业迈向高质量发展。通过战略转型、技术赋能与组织变革,她构建了一套可复制的“中国工程管理新范式”,为中小型工程企业提供了转型升级的标杆样本。

在“双碳目标”与“新基建”国家战略的引领下,林丹丹精准捕捉绿色建筑和智慧工地的发展潜力,推动公司从传统工程业务向新兴领域拓展。通过前瞻性的战略调整,公司签约额同比增长52%,远超行业平均增幅。在具体实践中,公司全面引入BIM(建筑信息建模)技术,对施工流程进行深度优化,大幅降低材料损耗率,同时借助物联网设备,实现对施工现场的实时监控,不仅有效缩短项目工期,还显著提升客户满意度,使山东星驰迅速在行业内崭露头角。

“质量是工程企业的生命线”,这一理念贯穿林丹丹的管理实践。她推动质量管理体系升级,创新设计联动机制,将质量事故率大幅降低,最终实现“零事故”目标。为强化过程管控,她建立动态成本管理体系,项目平均成本显著下降,利润率稳步提升。这些举措不仅重塑了企业内部标准,更成为区域同行争相学习的对象“质量是工程企业的生命线。”这一理念在林丹丹的管理实践中得到充分贯彻。她积极推动质量管理体系的全面升级,创新设计了一套高效的联动机制,使各部门紧密协作、信息实时共享,一旦发现质量隐患,便能迅速响应并采取措施。这一机制的实施成效显著,仅一年时间,公司质量事故率从原本的5%逐步下降至接近零,最终成功实现“零事故”目标。同时,她深入分析项目流程,建立起动态成本管理体系,根据项目不同阶段灵活调整预算和资源分配,使平均成本大幅降低,利润率稳步上升。这些变革不仅重塑了企业的管理标准,也为项目规划、执行和监督树立了新标杆,吸引众多同行企业前来学习交流。

林丹丹的成功实践,不仅是一位女性高管的成长历程,更是一部中小型工程企业实现革新的生动启示录。在“中国建造”迈向智能化的时代浪潮中,她的探索充分证明,效率提升与质量变革并非大型企业的专属领域,中小型企业同样可以通过系统性创新,实现弯道超车。正如《“十四五”建筑业发展规划》所倡导的——“以创新驱动行业高质量发展”,林丹丹和山东星驰建设工程有限公司的积极探索,正在为中国工程建设行业书写崭新篇章。