此时此地：复星蜂巢引领城市度假产业新风潮

10月18日,Club Med全球首个城市度假村——地中海白日方舟·南京仙林度假村正式开业。同日,由复星旅文主办的城市度假产业发展论坛暨地中海·白日方舟全球首发式在南京仙林度假村举行,来自政府、文旅企业、研究机构等各界代表汇聚一堂,共同见证这座“旅游蜂巢”的盛大揭幕。

匠心打造 精耕产品品质与创新

南京仙林度假村拥有220间宽敞时尚的客房,集千平室内恒温水乐园、大型水幕光影秀、室外探索乐园、外体育运动项目、时尚潮吧Ubar等于一体。

作为又一座“旅游蜂巢”的标杆之作,南京仙林度假村由复地产发旗下专业化的独立子公司——复创设计院组织设计并进行设计管理,复地管理实施建设。在项目打造的过程中,亦彰显复地产发对产品和品质一如既往的追求和坚持。

产品设计方面,南京仙林度假村以“慢游仙林,与水为邻”为主题,汲取山脉和湖泊的灵感,建筑、景观与起伏的山丘融为一体,并将水景特色优雅地延伸,融入当地生态特色,充分呼应大自然的语言,将国际化与本地传统充分融合,兼顾厚重的的文化感、现代的时尚感以及多元的国际感等元素,通过现有的水系和地形,将建筑与湖面通过无边际泳池,生态水池自然衔接,自然过渡,与周边山体水体浑然一体。

通过高差处理,酒店可以巧妙地隐藏在郁郁葱葱的树林中,不论是在大堂平台还是在双层观景台上,都可以一览壮丽的湖景;同时,活动区域的布置十分巧妙,能够尽可能地增加与湖泊的接触与观景。

相较传统酒店,南京仙林度假村有更多的活动场地及配套,在建造施工方面挑战更大。

比如,酒店有大量的玻璃幕墙,在实际施工中,需要选择规格不一,尺寸不同的四五十种玻璃,还存在大量异形、弧形的玻璃,甚至部分玻璃需在大面安装完成后方可具备下单条件,这些都对项目的技术、工期提出了更高的要求。

为了让住客有更好的体验,复地管理还对项目周边环境做了同步的整治和优化。一方面,对周边道路进行重新修整;另一方面,靠山侧地形修整,实现自然过渡,为了不破坏水系生态,沿湖打造观景栈道,连接酒店和游乐设施区域,将湖面和周边环境进行整体景观打造,实现浑然一体的视觉效果。

拥轻合重 轻资产模式步伐稳健​

从2013年复星正式提出“蜂巢城市”战略以来,复地产发作为战略的重要承载方,在产城融合领域形成了自己独特的打法和模式。

南京仙林度假村,是复地产发与复星旅文深度合作、资源协同的典型案例,也凸显出“蜂巢城市”战略的核心优势:充分拉通复星各类优质的产业资源,让产业与城市互相融合,进而实现1+1>2的乘数效应。此外,复地产发与复星旅文深度合作的另一大城市度假项目——太仓阿尔卑斯国际度假区,及度假区内地中海白日方舟·太仓度假村,也将于10月28日正式启幕。

如今,“蜂巢城市”进入第十年,复地产发在坚持产城融合、以产兴城发展道路的同时,也将新的核心方向锚定为“拥轻合重,去重增轻”。

目前,复地产发已形成了较为成熟的轻资产管理体系,旗下有复地管理、复创设计院、策源股份等三家轻资产专业公司,通过“品牌输出+代管、代建、代销、代运营”的模式,实现全周期价值链条输出。

以承建南京仙林度假村的复地管理为例,其于2021年正式揭牌,囊括了项目建设管理的全条线职能,对内承接复星生态体系内开发建设业务,对外市场化拓展代建业务。当下,复地产发正以复地管理为平台,进行复星资源的拉通和一体化轻资产输出。

不同于高周转、产品标准化的代建企业,传统的住宅、商办产品开发建设仅是复地管理的基本功,多年来复地管理专攻“专、精、特、新”产品的打造,积累了丰富的超大型、多业态、地标型项目经验;从前期的产业规划、项目定位、方案设计,到中期的开发进度、质量、成本、安全管控,再到后期的基金导入、产业招商与运营、品牌营销推广,提供全周期精准服务,助力城市产业发展。

在“蜂巢城市”的战略引导下,复地产发轻资产模式聚焦于“产业基金+产业运营+产业蜂巢开发”三大核心能力,通过设立产业基金吸引优质产业,辅以专业的产业招商及运营能力,促使政府、企业及复星三方产生联动,以政府重资产投入、复星轻资产输出为方向实现项目落地。

未来,复地产发将继续迎合城市不断变革、提升的发展需求,进化产业基金和产业投资的能力,通过轻资产能力的培养,驱动蜂巢项目的聚合流动和多重价值回报。